Usługi Controlingowe
Proponowane usługi controllingowe obejmują m.in.:
- Opracowanie koncepcji controllingu
- Projekcję i wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej w obszarach dotyczących:
- budżetowania i kontroli wykonania budżetów operacyjnych i finansowych, odchyleń realizacji budżetu,
- rentowności produktów i usług,
- zarządzania kapitałem pracującym,
- prognozowania przepływów pieniężnych - CF(Cash Flow),
- definiowanie skuteczności procesów biznesowych,
- przejrzystej sprawozdawczości zarządczej,
- zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie,
- Diagnozę strategii działania systemu informacyjnego w obszarze całego biznesu.
- Weryfikację istniejącego modelu biznesowego i klasyfikację rodzaju informacji płynącej z obszaru rachunkowości zarządczej pod względem jej przydatności przy podejmowaniu decyzji, ustalamy zakres tej informacji.
- Zdefiniowanie, które procesy są nie rozpoznane lub nie nazwane, bądź jakich procedur brakuje w znanych biznesowi procesach, określenie, kto i co wykonuje w danym procesie.
- Rozpoznanie i weryfikację biznesowych modułów, które dostarczają błędne lub mało przydatne informacje do przetworzenia controllingowi, lub źle funkcjonujących ogniw w procesie.
- Opracowanie zakresów odpowiedzialności poszczególnych osób zaangażowanych w przygotowanie informacji zarządczej.
- Przygotowanie narzędzi, dostosowanie ksiąg rachunkowych dla potrzeb zarządczych,
- Monitorowanie powdrożeniowych prac controllingu.
M.in. przy użyciu poniższych narzędzi i rozwiązań:
- Mierników pomiaru dokonań, zarówno tych finansowych jak i kluczowych KPI (Key Performance Indicator)
- Kosztów np. rachunku kosztów normatywnych (Standard Cost),
- Rachunku kosztów procesów (Activity Basing Cost),
- Systemu strategicznego pomiaru dokonań (Balanced Score Card)
- Microsft Excel, Acess i Busines Inteligence - Power BI
10. Rachunkowość zarządcza dla biznesu IT
- merytoryczne wsparcie przy wdrażaniu zintegrowanych programów informatycznych we wszystkich modułach biznesowych w zakresie dotyczących strategii finansów.
